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Auditoria Interna: Visão 2035 Criando Nosso Futuro Juntos

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Ao longo de 12 meses, a Fundação de Auditoria Interna embarcou em uma jornada colaborativa, interagindo com auditores internos, partes interessadas e indivíduos externos à profissão para criar uma visão abrangente e integrada do futuro da profissão.

As descobertas do projeto Visão 2035 oferecem uma perspectiva distinta sobre o estado atual e as aspirações futuras da profissão.

Visão

Na próxima década, a profissão de auditoria interna passará por uma grande transformação impulsionada pelos avanços tecnológicos acelerados, tendências disruptivas significativas e riscos emergentes.


Essa transformação será caracterizada por mudanças na forma como as organizações operam, a necessidade de expandir a base de talentos da profissão e um aumento na capacidade e credibilidade da profissão aos olhos das partes interessadas para auditar novos riscos emergentes.


Como o papel de um auditor interno evoluirá nos próximos anos?

Mais da metade dos entrevistados esperam que o papel de um auditor interno seja substancialmente ou muito diferente até o ano de 2035.

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O Auditor Interno do Futuro

Em um futuro moldado pela inovação tecnológica e pelos esforços coletivos para enfrentar os desafios globais, o papel dos auditores internos evoluirá para o de consultores estratégicos.

O consultor estratégico opera dentro de um ecossistema de plataformas digitais interconectadas, oferecendo consultoria e garantia em tempo real por meio de ambientes de realidade virtual e aumentada. Esse profissional visionário utiliza computação quântica e análises avançadas para fornecer uma garantia robusta, baseada em evidências, e prever tendências organizacionais futuras com uma precisão sem precedentes. Sua abordagem holística combina tecnologia de ponta com profunda experiência em riscos e controles, garantindo que os conselhos recebam não apenas conselhos e garantias precisos e estratégicos, mas também orientações perspicazes e personalizadas para prosperar em um mundo em constante mudança.

À medida que a natureza e o escopo das auditorias evoluem juntamente com o surgimento de novos riscos, a capacidade da auditoria interna de aumentar a capacidade de uma organização para criar, proteger e sustentar valor também deve se adaptar. Até 2035, auditores internos de todos os níveis, indústrias e tipos de organização terão as competências e o pleno apoio das partes interessadas para navegar pelos novos riscos e pelas paisagens de auditoria em mudança com confiança.

Oportunidades

A profissão de auditoria interna enfrenta oportunidades empolgantes, muitas das quais podem ajudá-la a superar os desafios atuais. Algumas dessas oportunidades incluem:

Aproveitando novas tecnologias

92%
dos entrevistados concordam que a nova tecnologia é fundamental para ajudar a auditoria interna a agregar mais valor.
96%
concordam que os auditores internos experientes precisarão fortalecer seus conhecimentos tecnológicos para permanecerem relevantes.

Preservando a independência e a objetividade e educando sobre sua importância

53%
de todos os profissionais disseram que suas organizações entendem a importância da independência.
45%
das organizações dos entrevistados entendem moderadamente sua importância.

Mudando o equilíbrio dos serviços para ter sucesso nas realidades de amanhã

Espera-se que, segundo os profissionais de auditoria interna e as partes interessadas, o tempo gasto nos serviços de garantia diminua de

76%
  para  
59%

Assim, aumentando a consultoria de

24%
  para  
41%

Cultivando liderança e apoio das partes interessadas e esclarecendo o papel e a finalidade da auditoria interna

50 % relataram que ser mal compreendidos ou subvalorizados representa o maior desafio para a profissão. Além disso, 45 % indicaram necessidade de mais apoio da liderança e das partes interessadas.


Maiores desafios enfrentados pela profissão

Mudando as percepções atuais para alinhar com o futuro desejado

Enquanto mais da metade dos respondentes da pesquisa acham que a auditoria interna é vista como focada em conformidade e independente, 48 % também acham que os auditores internos são considerados como os policiais da organização.


Como a auditoria interna é vista atualmente

O que mais empolga os auditores internos

Aproveitando o entusiasmo dos auditores internos para agregar valor à organização

75 % acham que a chance de agregar valor é o aspecto mais empolgante da profissão de auditoria interna.


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Reflexões

Líderes de auditoria interna compartilham suas reflexões sobre o futuro da profissão e os insights adquiridos com a Vision 2035.

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Construindo Preparação Futura

Para estar preparado para o futuro, será necessária a colaboração entre profissionais de auditoria interna em todos os níveis, forte apoio de partes interessadas e uma mentalidade voltada para o futuro.


O IIA é dedicado a avançar a profissão globalmente e se compromete a liderar o caminho para alcançar a Visão 2035 por meio de:


Defender

A profissão como parte indispensável de uma boa governança com reguladores e outros grupos-chave de partes interessadas.

Elevar

A profissão através da Evolução do IPPF, incluindo os Padrões Globais de Auditoria InternaTM e aumentando a visibilidade da credencial Certified Internal Auditor®.

Educar

Profissionais e partes interessadas, oferecendo oportunidades de aprendizado de classe mundial e eventos, bem como fornecendo publicações de pesquisa e liderança de pensamento.

Colaborar

Com educadores, estudantes e organizações acadêmicas relacionadas para aumentar a conscientização sobre a profissão e sua proposta de valor.

Participantes

Participantes do Projeto: Um Esforço Mundial

7000+
Indivíduos participaram ativamente de todas as fases da pesquisa.
500+
Indivíduos participaram ativamente dos esforços de pesquisa qualitativa.
6506
Indivíduos participaram da pesquisa global online.
13% Europe North America 31% Latin America 15% Caribbean 3% Africa 23% Middle East 2% Asia Pacific 13%

Profissão ou função dos participantes da pesquisa

78%%
Empregado como auditor interno
1%%
Auditor interno aposentado
1%%
Auditor interno em transição
13%%
Empregado em uma profissão não relacionada à auditoria interna
3%%
Membro do comitê de auditoria ou do conselho
2%%
Educador
2%%
Estudante

A Fundação de Auditoria Interna também agradece sinceramente à equipe do IIA e aos seguintes grupos e indivíduos por sua colaboração e dedicação ao Auditoria Interna: Visão 2035

  • Warren Stippich, CIA (Presidente)
  • Farah Alruwaily, CIA
  • Maria Craig, CIA, QIAL
  • Marthin Grobler, CIA, CRMA
  • Yulia Gurman, CIA
  • Helen Li, CIA
  • Philippe Mocquard, CIA
  • Ruth Doreen Mutebe, CIA
  • Jim Romero, CIA, CRMA, CCSA
  • Stephen Tiley, CIA
  • Massimiliano Turconi
  • Bauman Research and Consulting
  • Knapp and Associates International

Parceiros

A Fundação de Auditoria Interna agradece aos seguintes parceiros por seu generoso apoio:


Parceiros Prata

AuditBoard
Deloitte
Grant Thornton

Institutos e Capítulos do IIA

O IIA Grécia

Recursos

Recursos Adicionais do IIA

Explore os cursos, webinars, treinamentos e artigos do IIA alinhados com os achados da pesquisa Vision 2035. Auditores internos podem ganhar valiosos créditos de CPE e aprimorar suas habilidades em áreas críticas para o futuro da prática. Filtre e navegue para encontrar os recursos e oportunidades de aprendizado certos para você. Esses recursos do IIA são oferecidos apenas em inglês.