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Audit Interne : Vision 2035 construire notre avenir ensemble

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En l’espace de 12 mois, l’Internal Audit Foundation a entamé un parcours de collaboration, en interagissant avec des auditeurs internes, des parties prenantes et des personnes extérieures à la profession, afin de créer une vision globale et intégrée de l’avenir de la profession.

Les conclusions du projet Vision 2035 offrent un point de vue original sur l’état actuel et les aspirations futures de la profession.

Vision

Dans la prochaine décennie, la profession d'audit interne subira une transformation majeure, motivée par des avancées technologiques accélérées, des tendances perturbatrices significatives et des risques émergents.


Cette transformation sera caractérisée par des changements dans la manière dont les organisations fonctionnent, la nécessité d'élargir le vivier de talents de la profession, et une augmentation de la capacité et de la crédibilité de la profession aux yeux des parties prenantes pour auditer les nouveaux risques émergents.


À quel point le rôle d'un auditeur interne sera-t-il différent à l'avenir ?

Plus de la moitié des répondants à l'enquête s'attendent à ce que le rôle d'un auditeur interne soit sensiblement ou très différent d'ici 2035.

Image Description

L'Auditeur Interne du Futur

Dans un avenir façonné par l'innovation technologique et les efforts collectifs pour relever les défis mondiaux, le rôle des auditeurs internes évoluera vers celui de conseillers stratégiques.

Le conseiller stratégique opère au sein d'un écosystème de plateformes numériques interconnectées, offrant des consultations de conseil et d'assurance en temps réel grâce à des environnements de réalité virtuelle et augmentée. Ce professionnel visionnaire utilise l'informatique quantique et les analyses avancées pour fournir une assurance robuste et basée sur des preuves, et pour prévoir les tendances organisationnelles futures avec une précision sans précédent. Leur approche holistique combine une technologie de pointe avec une expertise approfondie en risques et contrôles, garantissant que les conseils d'administration reçoivent non seulement des conseils et des assurances précis et stratégiques, mais aussi des conseils perspicaces et personnalisés pour prospérer dans un monde en constante évolution.

Alors que la nature et la portée des audits évoluent avec l'émergence de nouveaux risques, la capacité de l'audit interne à améliorer la capacité d'une organisation à créer, protéger et maintenir la valeur doit également s'adapter en conséquence. D'ici 2035, les auditeurs internes de tous niveaux, industries et types d'organisations auront les compétences et le soutien total des parties prenantes pour naviguer avec confiance dans les nouveaux risques et les paysages d'audit en évolution.

Opportunités

La profession d'audit interne fait face à des opportunités passionnantes, dont beaucoup peuvent l'aider à surmonter les défis actuels. Certaines de ces opportunités incluent :

Exploiter les nouvelles technologies

92 %
des répondants à l'enquête conviennent que la nouvelle technologie est essentielle pour aider l'audit interne à ajouter plus de valeur.
96 %
conviennent que les auditeurs internes expérimentés devront renforcer leurs connaissances technologiques pour rester pertinents.

Préserver l'indépendance et l'objectivité et éduquer sur leur importance

53 %
de tous les professionnels ont déclaré que leurs organisations comprennent l'importance de l'indépendance.
45 %
des organisations des répondants comprennent modérément son importance.

Changer l'équilibre des services pour réussir dans les réalités de demain

Les professionnels de l'audit interne et les parties prenantes s'attendent à ce que le temps consacré aux services d'assurance passe de

76 %
  à  
59 %

Ainsi, l'augmentation des services de conseil passera de

24 %
  à  
41 %

Cultiver le leadership et le soutien des parties prenantes et clarifier le rôle et l'objectif de l'audit interne

50 % ont déclaré que le fait d'être mal compris ou sous-évalué représente le plus grand défi pour la profession. De plus, 45 % ont indiqué avoir besoin de plus de soutien de la part des dirigeants et des parties prenantes.


Les plus grands défis auxquels la profession est confrontée

Changer les perceptions actuelles pour les aligner au futur souhaite

plus de la moitié des répondants à l'enquête pensent que l'audit interne est perçu comme axé sur la conformité et indépendant, 48 % pensent également que les auditeurs internes sont considérés comme la police de l'organisation.


Comment l'audit interne est perçu actuellement

Ce qui enthousiasme le plus les auditeurs internes

Exploiter l'enthousiasme des auditeurs internes pour ajouter de la valeur à l'organisation

75 % trouvent que la possibilité d'ajouter de la valeur est l'aspect le plus excitant de la profession d'audit interne.


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Préparer l'avenir

Pour être prêt pour l'avenir, il faudra une collaboration entre les professionnels de l'audit interne à tous les niveaux, un fort soutien des parties prenantes et une mentalité tournée vers l'avenir.


L'IIA est dédiée à l'avancement de la profession à l'échelle mondiale et s'engage à mener la voie pour atteindre Vision 2035 en :


Plaidoyer

Pour la profession en tant que partie indispensable d'une bonne gouvernance avec les régulateurs et d'autres groupes de parties prenantes clés.

Élever

La profession grâce à l'évolution de l'IPPF, y compris les normes mondiales d'audit interneTM et en améliorant la visibilité de la certification d'auditeur interne certifié®.

Éduquer

Les praticiens et les parties prenantes en offrant des opportunités d'apprentissage et des événements de classe mondiale, ainsi qu'en fournissant des publications de recherche et de réflexion.

Collaborer

Avec les éducateurs, les étudiants et les organisations académiques connexes pour augmenter la sensibilisation à la profession et sa proposition de valeur.

Participants

Participants au projet : Un effort mondial

7000+
Les individus ont participé activement à toutes les phases de la recherche.
500+
Personnes ayant participé activement aux efforts de recherche qualitative.
6506
Personnes ayant participé à l'enquête mondiale en ligne.
13% Europe North America 31% Latin America 15% Caribbean 3% Africa 23% Middle East 2% Asia Pacific 13%

Profession ou rôle des participants à l'enquête

78 %%
Employé comme auditeur interne
1 %%
Auditeur interne retraité
1 %%
Auditeur interne en transition
13 %%
Employé dans une profession non liée à l'audit interne
3 %%
Membre du comité d'audit ou du conseil d'administration
2 %%
Éducateur
2 %%
Étudiant

La Fondation de l'Audit Interne remercie également sincèrement le personnel de l'IIA et les groupes et individus suivants pour leur collaboration et leur dévouement à Audit Interne : Vision 2035

  • Warren Stippich, CIA (Président)
  • Farah Alruwaily, CIA
  • Maria Craig, CIA, QIAL
  • Marthin Grobler, CIA, CRMA
  • Yulia Gurman, CIA
  • Helen Li, CIA
  • Philippe Mocquard, CIA
  • Ruth Doreen Mutebe, CIA
  • Jim Romero, CIA, CRMA, CCSA
  • Stephen Tiley, CIA
  • Massimiliano Turconi
  • Bauman Research and Consulting
  • Knapp and Associates International

Partenaires

La Fondation de l'Audit Interne remercie les partenaires suivants pour leur généreux soutien :


Partenaires Argent

AuditBoard
Deloitte
Grant Thornton

Partenaires de l'Institut et des Sections de l'IIA

L'IIA Grèce

Ressources

Ressources supplémentaires de l'IIA

Explorez les cours, webinaires, formations et articles de l'IIA alignés avec les conclusions de l'enquête Vision 2035. Les auditeurs internes peuvent obtenir des crédits CPE précieux et se perfectionner dans des domaines critiques pour l'avenir de la profession. Filtrez et parcourez pour trouver les ressources et les opportunités d'apprentissage qui vous conviennent. Ces ressources sont uniquement proposées en anglais.